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Qu'est ce que le management de l'innovation?

"C'est ce que je me propose de vous expliquer, pour comprendre simplement ce qu'est la gestion de projet d'innovation. Voici une trame, sur laquelle vous pouvez composer afin de développer un projet: entrepreneuriat, intrapreneuriat, non-profit... C'est un point de vue: à vous de n'en retenir que ce qui vous parle. Une première itération de méthodologie, qui se veut évolutive.
Il faut bien commencer quelque part, voici la première marche."

Les usages et valeurs: Veille terrain.

Observer et analyser le comportement humain comme une base de réflexion. Proposer une réponse à des attentes et problématiques de la société, en accord avec de réels besoins. Puiser du sens dans l'anthropologie, la sociologie, la sémiologie, pour apporter de la valeur à un concept.
Car la pluridisciplinarité est la clé d'un projet d'innovation bien mené.
Chercher à comprendre pour proposer.
  • Rencontrer et écouter l'utilisateur
  • Collecter et recouper des données contextualisées
  • Oublier l'étude de marché

L'idéation: Comment générer une idée?

"Je ne me lance pas pour le moment car je n'ai pas d'idée."

Comment faire pour trouver une idée?
Quelle est la posture idéale pour trouver une idée?
Ne bridez pas votre imagination, la créativité n'a pas de limites. Pourquoi ne pas être comme un enfant qui pose des questions sur le monde: des questions parfois impossibles?
De plus, votre idée sera bien souvent une réponse à un problème et non une vision sortie instantanément de votre tête sous forme de bonne idée.
Les clés opérationnelles:
  • L'ouverture d'esprit
  • Les rencontres hors de votre champ de compétences
  • L'atelier brainstorming

Formaliser une idée: la conceptualisation.

"La conceptualisation désigne la capacité d'un individu à pouvoir imaginer quelque chose ou quelqu'un, par rapport aux éléments abstraits dont il dispose, ou d'éléments provenant de sa propre mémoire."
La force du dessin dans la conceptualisation d'une idée.
  • Dessein et Dessin
  • Oser le trait
  • La nature d'une forme
  • Des référenciels porteurs

La concrétisation du projet.

Les pistes conceptuelles fondent un projet et nécessitent d'être testées. Une intention générale se dégage forcément de vos recherches conceptuelles et le projet se met en forme. C'est maintenant le moment d'intégrer les contraintes techniques et financières dans votre projet.
On parle de "Pitch" et de "Minimum Viable Product" (MVP), le projet prends forme et se confronte au monde.
Des outils pour se guider.
  • Le Business Model Canvas
  • Atelier de formalisation de Projet
  • Projection de développement

Tester son idée: Le prototypage itératif.

Les concepts précurseurs sont formalisés et l'idée nécessite des tests. Sur un produit ce seront des tests physiques, sur un service des tests d'usage. Un prototype se construit par une succession de tests toujours plus augmentés en terme d'expérience utilisateurs.
On commence petit, pour ajouter au fur et à mesure des fonctionnalités à son projet. Il faut également quantifier le résultat de chacun des tests et suivre l'évolution du projet par phases successives.
Il existe des moyens que vous pouvez facilement appréhender!
  • Découvrez l'impression 3D, le découpage laser, arduino...
  • Les concepts de: Do It Yourself (DIY), Learning By Doing (LBD), Do It With Others (DIWO)
  • Il faut bien commencer quelque part
  • C'est plus facile que vous ne le pensez!

Communiquer pour susciter l'implication.

Votre projet est vivant, confronté au monde depuis quelque temps, vous avez testé son succès et l'adhésion qu'il suscite autour de vous.
Le prototypage vous permet de tangibiliser votre projet et vous communiquez de concours sur ses évolutions.
La force des réseaux
  • God bless social networks
  • Susciter l'adhésion au projet
  • Communiquer c'est améliorer
  • Laisser parler votre projet...

Keep in touch

"Il ne reste plus qu'à se mettre à bosser!
Cette méthodologie s'apparente à du Design Thinking augmenté. Car il n'existe pas de méthode universelle de gestion de projets! Entendez le donc comme vous le voulez, voici simplement une combinaison de méthodologies de gestion de projets.
N'oubliez pas que le principal est que votre projet prenne vie, peu importe le reste! Bon courage..."

Pierre-Emmanuel Goubeaux-Chaperon
06.03.47.00.80